Copyright (C) 2020 Raorsh All Rights Reserved. 豊田通商(トヨタグループ商社)の子会社で3年間働いていた私が、子会社で働くことのリアルなメリット・デメリットをご紹介していきますので、就職・転職を考えている方はぜひ参考にしてみて下さい。, 「子会社」と聞いても、実際のところどのような定義か分からない方もいらっしゃるかと思いますので、まずは確認していきましょう!, 議決権のある株式の50%超を、他の会社(この場合親会社を指す)に保有されている会社を指す。たとえ50%以下であっても40%以上の株式を保有され、営業方針の決定権、役員の派遣状況、資金面等から判断して実質的に支配されていると判断される場合には、連結上「子会社」とされる。子会社は連結決算の対象となる。ある会社の株式を100%保有する場合は、完全子会社と呼ばれる。証券取引法においては、子会社に準ずる関連会社が定義され、子会社と関連会社を併せて「関係会社」という。, 要約すれば、親会社に多くの株を保有されていて、実質的に経営権を支配されている会社のことですね。, 東洋経済オンラインによれば、上場企業の子会社の平均は約20社ですので、東証一部上場企業の1,940社だけに限定しても、1,940×20で、38,800社もあることになります。びっくりですね。, 日本の会社の合計は400万社前後で推移していますので、少なくとも日本の会社の1%は子会社ということになります。, ちなみに2018年現在、一番子会社を持っている会社はソニーで、その数はなんと1,292社です!これもまた驚きですね。, 親会社が安定していれば、のほほんとした環境で働けて、さらに社会的信用もあり世間体も良いが、給与は70〜80%というところでしょうか。, いわゆる独立系といわれる中小企業と比較した場合、親がいる分安定感がありますし、福利厚生なども子会社に軍配が上がるのではないかと思います。, ご参考までに、私はこのトヨタグループ商社の子会社へ、医療系の財団法人の営業から、パソナキャリアを利用して転職しました。私の同期は、リクルートエージェントを利用している人が多かったです。, やはりトヨタグループや財閥系(三菱・住友)などの大手子会社への転職は、転職サービスもリクルートやパソナなどの大手を利用した方が、抜け漏れなく多くの求人情報を取れるので、今までのキャリアに自信がある人には、上記2社への登録をおすすめします。, 一方で、第二新卒などキャリアが少し浅い状態で子会社への転職を狙う人は、ハタラクティブが断然オススメです。, というのも大手転職エージェントは、勤務期間が短かったり、スキル不足と判断されてしまった場合、「サポート不可」ということで、登録出来ないことがあるからです。しかし、ハタラクティブは違います。, 「第二新卒やキャリア不足の若者の正社員就職を全力で支援する!」という明確なビジョンを持っていますので、足切りなどなく、どなたでも安心して登録・利用することが出来ます。このハタラクティブの就職支援サービスは、2013年に厚生労働省からの認定を受けており、今の若者のキャリアについて、非常に真剣に考えて事業を行っています。, また、担当者が実際に何度も足を運んだ企業の案件のみを取り扱うので、希望としっかりマッチングした求人紹介が出来ることも強みとなっています。, 個人的な話になりますが、私の弟は2017年に新卒で入社した物流会社を2ヶ月で辞めてしまいましたが、このハタラクティブを利用して、大手化学メーカー子会社(住友系)への転職を成功させました。, 実家に帰って彼に会うと、「リョウ君なんで子会社辞めたの?定時で帰れるし、仕事のスケールでかいし、俺めっちゃ楽しいわ!」といつも言われます。「余計なお世話だわ!(名古屋弁)」と答えますが、毎日が非常に充実しているみたいで、兄貴としてはとても嬉しいですね。, 子会社で働くデメリットを端的に言えば、親会社の思惑で作られた会社なので、正直、親会社の手足的な立場で動くことが多いことです。, 私が働いていたトヨタグループの商社は約700社ほどの子会社を持っていましたが、この会社は鉄の原料を担当する、この会社は鉄の製品を担当する、この会社はアルミの原料を担当するというように、親会社がそもそも担当していた業務を子会社に移管して子会社が生まれるケースが大半でした。, 親会社は実務を子会社に移管することで、新規事業への着手や投資等にリソースを割くようにシフトしていくのが最近のトレンドです。, もちろん、戦略子会社やジョイントベンチャーのような、クリエイティブな仕事をする子会社の例もありますが、どちらかというと珍しいですね。, あまり、気にならない方は問題ありませんが、私はこの「親会社へのコンプレックス」が原因で辞めたと言っても過言ではありません。, 親会社社員と全く同じ仕事をして、さらにより高い業績を上げても永遠に給与は親会社社員の70〜80%。, 親会社で全く使えないと烙印を押された社員が、突然自分の尊敬している先輩社員の上司になり、支離滅裂な指示をしてくる。, 私が子会社で働いていた時に、親会社から出向してきていた上司などは「子会社なのに偉そうなことを言うな!」というのが口癖でした。, 私は残念ながらこのような(クソ上司)封建的な上下関係に耐えられず、外資系企業へ転職しました。向き不向きはあると思いますが、たまたま私は外資系企業に向いていました。向いている…かな?向いているはずです!笑。(でも30を過ぎて大人になった今振り返ると、十分マターリ高給だったナァ・・・), 「子会社は勝ち組!? 子会社で働くリアルなメリット・デメリット」をご紹介してきましたが、いかがでしたでしょうか?, 2. 2. 出向や転籍を命じられたといった場合、そのことを前向きに捉えることができる人はなかなかいないのではないでしょうか。 まだ期間がしっかり決められている場合ならばまだしも、いつまでになるかわからない、転籍の場合はもう戻れないなんてことを考えた時、できることなら拒否したいと考える人は少なくないと思います。 では、もし出向や転籍を命じられた場合、拒否することは可能なのでしょうか。 就職先として人気の高い大手企業。しかしその大手企業の子会社やグループ会社に就職することについてはどうでしょうか?大手子会社やグループ企業を就職先に選ぶことについてのメリットやデメリット、情報収集の方法をお伝えします。 就職活動前に知っておきたい! 転籍とはグループ会社などで別の会社への移動を指す言葉ですが、人事異動や出向とは異なり、現在の会社を退職し新たな会社への再就職することを意味します。いざ会社から転籍を通達された際にも戸惑わないよう、転籍に関する考え方や対応、準備などを詳しく解説します。 5.

有能ではない社員が親会社から出向してきて、突然上司になることがある, 文中でもご紹介しましたが、子会社への転職を検討されている場合は、以下の転職エージェントが非常におすすめです。現在の転職求人倍率は2.6倍と今までにないほど高く、超売り手市場なので、この機会を逃さないようマターリホワイト子会社の内定をつかみ取りましょう!, 1位:第二新卒で大企業へ転職成功した私がおすすめする、転職エージェント&転職サイト!, 2位:東京で就職するメリットとデメリット! 地方出身で東京勤務の私が全力で考えてみた!, 4位:外資系商社マンがおすすめする、「外資系に強い転職エージェントランキング」トップ3!, 初めまして。28歳の者です。 グループ経営における業務効率化を目指した取り組みのひとつとして、シェアードサービスという仕組みが注目されています。グループ内における間接部門の共有化をはかる手法で、業務の平準化やコスト削減が期待できるといわれています。, 今回は、シェアードサービスの概要や仕組みを解説するとともに、企業事例やメリット・デメリット、導入時のポイントなども紹介していきます。, シェアードサービスとは、経理や人事、情報システムといったグループ内の複数企業に重複して存在する基本的な部門を、複数企業間で共有する仕組みのことをいいます。, 重複部門を一つにまとめることによって、コスト削減や業務の効率化、ノウハウの蓄積などが期待されています。2000年以降、法改正によってグループ連結経営が促進されたことから、より注目を集めるようになりました。, シェアードサービスの対象となる部門としては、総務、経理、人事、採用、法務、情報システム、営業事務といった間接部門が中心です。, 特に経理や法務といった専門的知識が必要な部門は、人的リソースを確保することが困難です。専門的な人材や知見をグループ間で共有することも、シェアードサービスの目的のひとつです。, 一つが、本社部門方式です。業務を集約するシェアードセンターを本社の一部門として設置し、社内やグループ会社内の間接業務をそこに集約する方法です。この方法は、本社の統括力を維持したい場合に適しています。, こちらはシェアードセンターを本社内に作らず、子会社化してしまう方法です。注力すべき事業の強化をはかったり、社内変革を行う際に適した方法といわれます。, シェアードサービスと似た制度として、アウトソーシングやBPOというものがあります。, シェアードサービスと同じく一部業務を社外に任せる方法ですが、どのような違いがあるのでしょうか。, アウトソーシングとは、外注や業務委託のことであり、自社内で行っていた業務を社外の会社やスタッフに委託することをいいます。, 直接利益とは結び付かない業務を外注することで、コア業務に注力することを目的としています。, シェアードサービスはグループ会社間で共通部門を共有することで、アウトソーシングは社外に業務を委託するという点が異なります。, グループ内に部門を集約するシェアードサービスでは、知見やノウハウは社内に蓄積されていきますが、社外に委託するアウトソーシングではノウハウの蓄積が難しいという点も大きな違いです。, BPOとは、「Business Process Outsourcing」の略称です。, つまり、BPOもアウトソーシングの一種です。ただし、一般的なアウトソーシングとは委託する業務の範囲が異なります。, アウトソーシングで委託される業務が総務や経理などの間接部門の一業務であるのに対し、BPOでは開発やマーケティング、業務設計や経営分析など企業の根幹にかかわる業務を部門ごと外部企業に委託します。社外業者に自社組織の一部を置いてもらうイメージです。, また、アウトソーシングはあくまでも業務のみの外注です。委託することで結果的に業務の効率化が実現したとしても、効率化までが委託範囲に入っているわけではありません。, 一方、BPOにおいては委託における運用方法、プロセス設計、課題解決の提案や結果分析といった範囲まで委託内容に含まれます。部門にかかわる業務すべてを社外に置くことがBPOの特徴です。, シェアードサービスは、どのような企業で取り入れられているのでしょうか。導入事例を紹介します。, LIXILグループは、トステムやINAXなどが統合して生まれたグループ会社です。統合当時は105社の子会社があり、それぞれに間接部門が存在していました。, そこで、グループの一体感を強化することを目的に、会計システムの統合をスタート。子会社の持つ販売や人事などの基幹システムとは切り離し、会計システムのみを統合することを選択します。, その結果、各子会社の基幹システムに影響を与えることなく、経理部門の人材ローテーションが可能になりました。, 9つのビジネスユニット、46の連結会社を持つNECグループは、人事・総務・経理・調達といった間接部門のシェアードサービスを実現しています。, これらの業務は重複している者の、会社ごとにプロセスや制度が異なっており、作業工程や人員配置に無駄があることが課題だったそうです。, そこで、先行して出張プロセスの改革に着手しました。申請からチケット手配まで2~3日かかっていたところを、出張者自ら手配できるように改革し、手配完了まで20分程度に短縮。事務処理の工数を約30%も削減しました。, 大和ハウス工業では、企業成長を維持することを目的に、82ある事業所で分散されていた経理業務の集約を実現しています。, それまでは、各事業所がそれぞれのプロセスで経理業務を進めていたため、ミスや手戻りが多発していたといいます。, 効率化が大幅に推進されただけでなく、ミスを出してしまうかもしれないという従業員の心的負担も軽減され、働き方改革にも貢献したそうです。, シェアードサービスを導入することで、企業にはどのようなメリット・デメリットがもたらされるのか、解説していきます。, シェアードサービスの導入による最も大きなメリットがコスト削減です。各企業に重複して存在していた部門を集中して統一化することで、無駄な作業や人件費を削減できるだけでなく、ミスの防止や業務の効率化を期待できます。, また、シェアードセンターを物価や人件費が安価な本社外の地域や国外におくことで、さらに削減効果を高めることができます。, 経理や法務、情報といった専門的知識を要する部門は、人材の確保が困難です。シェアード化してこれらの部門を共有することで、人的リソースの共有が可能になり、部門の専門性を高めることにもつながります。, デメリットとしては、シェアード化が進み特定業務が社外に集約されてしまうと、自社内に専門家がいなくなってしまい、何かあったときに連携がとりづらくなってしまうことがあげられます。, 相談先や窓口を設置しておくなど、社員が問題に出くわした際の解決方法を周知していくべきです。, また、大企業がシェアード化を進めるにあたり、膨大な費用や開発時間がかかることもデメリットといえるでしょう。, グループ規模が大きければ大きいほど、子会社間のプロセスにも相違が出てきやすく、統合には相当な労力が必要になります。, 導入に当たって最初に取りかかるべきなのが、導入範囲の決定です。シェアードサービスは、一般的に総務や経理、人事といった間接部門が対象となります。, その中で、どの部門のどの業務をグループ間で共有するのか初めて決定します。ポイントは、現状の業務における課題を洗い出し、導入によってどんな目的を達成したいのか明確にしておくことです。, シェアードサービスの導入に当たり注意すべきなのが、業務の平準化によってクオリティを落としてしまったり、導入過程で事業に支障を出してしまうことです。, グループ規模が大きくなればなるほど、子会社間の実情に合わせて、制度や運用プロセスには差異が出てきます。, 無理に統合を進めると、かえって業務を非効率にしてしまう恐れがありますので、慎重に導入計画を設計すべきです。, シェアード化を進めて組織変革が行われると、人事異動や雇用形態の変動が発生する可能性があります。, また、慣れ親しんできた業務プロセスを一新するには、一時的にスイッチコストがかかることも覚悟しなければなりません。, そのような変化によって社員や子会社がモチベーションを低下させないよう、導入は全社の納得のもとに進める必要があります。, グループ会社でシェアードサービスを導入すると、コスト削減や業務の効率化といった多くのメリットを享受することができます。, ただし、子会社それぞれの現状に配慮し、通常業務に支障を出さないよう、配慮しながら導入をすすめていくことが重要です。, また、シェアードサービス導入を検討する際は、各子会社の人事評価制度をはじめとする各種制度を見直すことも必要です。, それぞれの内情を理解し、労働環境に即した制度を設計する必要があります。まずは、グループ内の人事制度の見直しから着手してみることがおすすめです。, 人事評価制度サービスをリードし続けるあしたのチームが考える人評価制度の「いまとこれから」、深い洞察とエビデンスに基づいた最新のレポートをダウンロードいただけます。, 導入企業3000社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。, 株式会社あしたのチーム



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