本当にありえないミスを毎日のようにしてしまい、

一方、異動を制限するケースでは、効率的・専門的な業務運営を主に置くため、異動が少なく...続きを読む, 全国展開している会社300人以上社員がいる会社の本社の総務部というのはエリートコースなのでしょうか?私は新入社員でよくわかりません。どうか教えてください。 ○給与計算関係:社会保険等手続(社会保険事務所・ハローワーク・労働基準監督署、採用・退職時の手続、給与改定に伴う手続等)源泉所得税手続年末調整手続、給与台帳の調整 それこそ入社したての頃に一回くらいはあったかもしれませんが・・・    パナソニック株式会社は、『取締役・監査役・執行役員等の人事・組織変更について』をプレスリリースいたしました。リリース内容は、以下、pdfファイルへのリンクよりご覧ください。 取締役・監査役・執行役員等の人事・組織変更について [pdf:428kb] 入社してから定年迄の約40年間、一つの部署にとどまることは少なく 女性なら新卒から配属されることがありますが、採用とか総務とか、そういう仕事で、事務員としてです。女の人なら、出世も気にせず、長いこと働いてくれるからです。 http://hiroba.chintai.net/qa3371622.html そのため、明確なビジョンや理由がなく人事部に異動の希望を出していると、勘繰られることも確かにありうるとは思いました。, 会社の考え方次第なので、この質問文からだけでは、正しい答えができるとは限りませんが、一般的なこととして参考にしてください。 パナソニック 新卒採用サイトはこちら 【パナソニック:特集】 ・第一回:海外売上 3.6兆円超。今なお「成⻑を遂げる」パナソニックの魅⼒と、苦戦イメージ先⾏のメーカー事情を現役⼈事が語る ・第二回:謎多き「経営企画職」を徹底解剖。 5.健康管理

  なるほど、そうなんですね。 採用、面接以外の仕事を教えてもらえると嬉しく思います。 ですから残業手当も適用されます。 どうもありがとうございました。, 確かに、人事部員の仕事は特殊で責任重大ですね…! もし、いらっしゃったらどういう風に自分を高めていかれましたか。 参考になるといいですが。, 教育に関する仕事をしているものです。自分を含め、人間のミスについて、分かっていることを書かせていただきますね。 ○就業規則等社内規則の見直し(各種法改正対応)、各種人事辞令・採用証明書・給与証明等の発行・交付 内の会社の服務規定に記載されていることですが、係長の一つ下位の主任で、入社後概ね6年以上の経験を有すとあります。 私の会社は社員数約7000人、一応上場企業です。 (※もちろん出世から外れて、年齢を重ねても平社員という人もいます) アドバイス、回答お願いします。, 私はエリートコースとは思いにくいです。 私の部下では、大卒で20年経っても平社員が数人います、特に普通ですが、役職者の人数枠が決まっているので余分に推薦することが出来ません。 もうすぐ入社して3ヶ月経ってしまいます。 勉強して資格取得しておくと人事異動のおりは有利に働く思います。, 私は人事の仕事につきたいと思っています。 高卒で30歳で係長は確かいたような記憶があります、内の会社がまだ非上場の時だったと思います。 4.労組との交渉窓口 内の会社の服務規定に記載されていることですが、係長の一つ下位の主任で、入社後概ね6年以上の経験を有すとあります。 次長以上は本社採用、全国転勤有り、部長となると海外転勤有りで、これらを受け入れ転勤すると特別昇給が適用されます。 よろしくお願い致します。, ○採用計画関係:高校大学への求人連絡・ハローワークへの求人依頼 私も最初の配属先が、ヒマーでヌルーい職場でした。 銀行での出世コースと言えば、人事部門と言われます。 そうした会社では、効率性や安定性を求めるために、(専門知識を持つ)戦力になる人を求めます。 今年の4月に某金融機関に入社した者です。 逆に、成長が見られない、本当に駄目な新人とはどういう人なんでしょうか。

また、人事部も出世したりすることができるのでしょうか? はてブ … 日系大企業で出世するには本人の能力よりも学歴や性別、配属部署などが関わってきます。どんなに仕事ができなくても、学閥で内定時点から出世が約束されていたりするのです。本日は内定時点で出世が決まるというそんな日系大企業の実態を書きました。 https://twitter.com/onecareerjp (例えば、すぐに電話。ちゃんと謝る。頼りになる人に相談…など)

結局、この部署には二年間在籍しました。 早めに出勤してみんなのお茶淹れたり(←これはどうだかな、ですが。)待合ロ...続きを読む, 低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。 同期(大卒だけで200人以上いました)の多くが企画、経理、広報といった“花形”ポストに就いていたので、落ち込んだりもしました。 こんばんは。 ただ、人事異動の通達を出す係りだけは、人事部長の直属になるので、異動は絶対ないし、転職しようにも最後の職場だという話しは聞いたことはあります。 (3)人の嫌がる仕事を引き受ける、雑用も進んで行う、作業などやっている人を見たら積極的に手伝う…など、一生懸命さをアピールする。 情報があります。, みなさんの勤めている会社で、いわゆる係長クラスのポストに就く年齢はだいたいどのくらいでしょうか。 何れ人事異動で離れる時期が来ると思います。 以上、中小企業の人事総務担当時の経験談です。, ○採用計画関係:高校大学への求人連絡・ハローワークへの求人依頼 計画的に異動をするケースでは、組織の均質化、業務の標準化や不祥事防止(互いの監視)などのために、広く様々な業務を経験させるため、異動は多くなる傾向です。 確かに弊社の一般職は子供が出来ても殆どが産休を取って戻ってくるので辞める人が本当に少なく、人事部の一般職が辞めたと言う話は聞いたことがなかったので納得しました。 20代では、いません。 「係長」ではなく、別の名称で呼ばれている会社も多々あると思いますが、いわゆる「課」の一段階下のチームを率いる、「部下を持つ」リーダー職だと思ってください。 Ltd. パナソニックから松下電器産業へ社名変更して10年、来る6月には、松下正幸副会長が取締役を退任、ボードから松下家が一人もいなくなる。昨年100周年を迎えたパナソニックから、松下家がフェードアウト … 長々とまとまりのない文章で申し訳ありません。 上のサイトをご覧下さい。 (1)ミスをしたときの対処・解決方法を探すこと。

提出しろと言われた課題を出し忘れたり、 また、詳しく載っているページなどもあれば、 人事部という部署は、(具体的な業務内容にもよりますが)従業員のプライバシーに触れることができたり、昇任等に関しての権限や情報を持つことになりがちです。 数年は無視されていたのですが昨年度上司から「人事部への異動を検討したが空きがないので異動はさせられない。あなたには人事の経験もないし即戦力にもならないから、人事に貢献できるような資格を取るなりして努力したら異動を考えてもいい。」と言われました。 それを考えると、優秀な人が配属されるのはわかる気がします。

当時は仕事が毎日定時に終わったので、早めに帰ってゴロゴロと本ばかり読んでいましたが、今思えばもうちょっと語学の勉強でもしてれば良かったかなぁと少し後悔しています。 先が暗いなんてことはないでしょうか? 確かに弊社の一般職は子供が出来ても殆どが産休を取って戻ってくるので辞める人...続きを読む, 会社の考え方次第なので、この質問文からだけでは、正しい答えができるとは限りませんが、一般的なこととして参考にしてください。 また、2級キャリアコンサル技能士(国家資格)、GCDF-Japanキャリアカウンセラー(米国CCE, Inc.認定)などの資格を保有し、キャリアカウンセリング業界でも「職業紹介を超えたキャリアとは」を理解するため、幅広い活動をしております。, そうですね、いきなり人事部に配属されたからと言って出世コースとは考えにくいですね。 それから幾つものポストを経験しましたが、共通して言えることは「法制解釈、条例規則の制定改廃」にかかわる仕事が殆どだということです。 https://www.facebook.com/onecareer.jp/.  経理部でやっているところもある どうしたらいいでしょうか? 入社して三ヶ月経ちますが、 本当に自分のふがいなさにあきれ返ると言いますか、  まず、私の経験からです。私も、新人時代もとても多くミスをしていました。それどころか、年齢的にはベテランの仲間入りをしてからも、仕事の配置が変わったり、転勤したりしたときに、考えられないようなミスを繰り返したりもしました。 IT×不動産で創る新時代を勝ち抜くスマートで安心な住環境―GoldKey Co.,Ltd, 「人が喜ぶことをやることが仕事を何倍も楽しくします」―山下誠司 (アースホールディングス取締役), Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます). きついかというと、最前線よりはきつくないと思います。 質問者が人事部に異動したいのであれば、人事関係の資格を取得したり、少なくとも人事関係の知識を身に着け、会社にどう貢献できるかをアピールする必要があります。 お客様の許可なしに外部サービスに投稿することはございませんのでご安心ください。, 出世欲と性欲が半端なく強い人は出世する傾向にありますか? こんにちは。就職活動をしている時にちらっと聞いた話なのですが、人事部にいる人はいわゆる出世コースって本当ですか?それぞれの企業によって事情は違うと思いますが、もしそのような話が本当にある会社があるとしたら、それはなぜなの ご回答どうもありがとうございました。, >人事部だから出世するのではありません。

化に向けた階層毎の技術研修, 自主的な技術交流を促進する社内技術交流会, E 1  Panasonic R&D Center Germany, GmbH. 一度見捨てられてしまっても、信頼を取り戻したりすることは出来るのでしょうか。 もちろん一概には言えないでしょうが。 もしそうだとしたら具体的にどういったことがきついのか しかし、今年度4月の体制図を見たら新卒2名の一般職が人事部に配属になっていました。 100年の歴史を持ちながら、幅広い領域で数多くの最先端技術を誇り、絶えずグローバルに挑戦を続けている, ──小日向さん、鶴切さん、本日はよろしくお願いします。経営企画職は、多くの学生にとって馴染みの薄い職種です。, 将来の事業を取り巻く環境の変化や自社の強みの分析や経営幹部との議論を通じ、会社の目指す方向性を作り上げていくこと, 考えた方針を実行に移すための会社の姿やガバナンスの変革、M&Aを含むポートフォリオの組換え等が挙げられます。, 2000年パナソニック入社、国内向けカーナビの商品企画を担当。2003年にオートモーティブ事業の事業企画部門へ異動後、海外ナビ戦略や中期戦略の立案及び実行、開発プロセス導入等に従事。2012年、北米OEM向け事業のプログラムマネジメント責任者として海外会社(米国)へ出向。2015年に帰国後、現職。, 経営企画職とよく比較される、戦略コンサルタントや商社の経営人材との違いはどこにあるのでしょうか。, あるべき姿と実情のバランスを見極めながら少しずつ現実解にして落とし込んでいく、そこがコンサルとは違う、事業体ならではの経営企画の難しさであり、面白さでもありますね。, 2003年パナソニック入社。本社R&D部門にて次世代テレビなどB2C事業の先行システム開発を担当。デザイン部門への社内留学や生活研究、西海岸でベンチャー企業との新規事業開発など経験後、B2B事業を主軸とするシステム事業販社で事業企画・開発を担当。現在は本社経営企画部にてコーポレート戦略立案に従事。, 携わる事業分野の広さと深さ、そして組み合わせの多様さは事業会社ならではだと思います。, 事業領域の広さはパナソニックならではです。ご一緒するコンサルの方にも「パナソニックが関わっていない産業はないのでは」とよく言われます, ビジネスも複雑になり、難しい選択を迫られることもありますが、逆に言えばそれがパナソニックでしかできない仕事の醍醐味とも言えるのかもしれません, 今決めた舵取りが将来を作っていくと考えると、もはや「会社」というよりも「社会」を作るようなスケールの大きさを感じます, 「次の100年に向けて、当社はどのような会社を目指すのか」を経営幹部と共に考える、時間軸でのスケールも大きい仕事, ──ポストが限られる経営企画職は、学生にとって「狭き門」という印象があるようです。, 経営企画を目指すにあたって、必要とされる素養やスキルはどういったものがあるのでしょうか?, ──経営企画というと、数字の強さやアイデア力が問われそうなイメージが先行するので、意外なお答えです。では、お二人はどちらも理系のご出身ですが、, 幅広い事業領域を持ち、掛け合わせで価値を提供する当社だからこそ担当事業領域にとどまらない広い視野を持つこと, ──学生が「経営企画職」をイメージしにくい背景には、働く社員との接点が少ない点もあると思われます。, 年齢層としては30代半ばくらいがボリュームで、しっかりと現場経験を積んでいる人が多いと思います, 考えや文化が違う人をすんなり受け入れ、それぞれの強みを掛け合わせていけるのが、当社の経営企画部最大の強み, 各事業部の経営企画部門であれば、若手でも抜擢されるケースは多いと思います。実際に、私たちも20代から商品企画や事業企画に関する仕事を経験しています。, 若さという最大の武器を持っているからこそ、心の声に耳を傾けて動くということも、してみて良いのではないでしょうか。, 自分が「やりたい」と思ったことや「目指したい」と思った道を、とにかく突き詰めていってほしい, 自分自身がどんなことにモチベーションがわくのか、どんな仕事だとやりがいを感じることができるのか、そういったことを自問自答して、会社や自分の将来を選んでください, 第一回:海外売上 3.6兆円超。今なお「成⻑を遂げる」パナソニックの魅⼒と、苦戦イメージ先⾏のメーカー事情を現役⼈事が語る, 第二回:謎多き「経営企画職」を徹底解剖。次の100年を創る、パナソニックのブレーンに迫る, 第三回:『製品』を『商品』に変える。3人のマーケターが描く、パナソニックの市場戦略, 【図解】企業研究の黄金ルール:面接もESラッシュもこれでOK!今すぐできる「深い企業研究のやり方」を解説, 【三井物産】毎日転職を考えている私が、それでも働き続ける理由。モザンビークとマラッカ海峡で見つけた「商社パーソンのやりがい」, 【業界研究:製薬】キーワードは「海外M&A」?製薬業界大手4社(武田薬品工業・アステラス製薬・大塚製薬・第一三共)の特徴・将来性・年収の違いを徹底比較, 仕事とプライベートの境目は必要ない?「遊び学」研究者が考える、遊ぶように仕事をする方法, ベストセラー連発のスター編集者が、なぜ歌手活動にのめり込むのか。幻冬舎・箕輪厚介氏に聞く、「遊ぶように働くため」の「型」と「死ぬこと以外かすり傷」の真意, 【SPI対策】SPIとは?例題31問付き!言語・非言語等の問題形式と出題内容を解説!. © 2020 経済界ウェブ All rights reserved.

今としては係長の平均年齢を適当に割り出すと36.6歳になりました。 容姿もその人が持つ「ひとつの能力」と考えることが出来ますので。, 銀行関係にお勤めの方にお伺いします。 よくわかりません。 私は一般職で働いているのですが、以前から人事の仕事に興味があり、年1回ある異動希望の書類には毎年人事部へ異動したいと書いていました。 →周りの人は、「この人はうっかり者だけど、いいところがあるから助けてあげたい!」と思ってくれる。 こんばんは。 361.

質問者さんはきっと定時に退庁できるんですよね? パナソニック エレクトロニックデバイス江門(有) 中国広東省江門市新会区会城大道18号. 2017.11.09. 人事、人事部の仕事内容等について教えてください。 私の会社は社員数約7000人、一応上場企業です。 ○労務管理関係:職場の労使協議(よりよい職場環境を目指して)、人事考課・評価、従業員面談・社内研修・社外研修、社内レク活動、自己啓発(通信教育等の紹介斡旋)、社員貸付審査・給付 もし総務部の勤務の時に転職を決意しても、新人の求人は厳しいものと思います。 結構ハードだと聞いたことがあります。 会社の秘密を総体で抱えることになるので、簡単に辞めたり、退職はできません。  人事考課といわれる評価(ボーナスを決めたり、昇格のときに)

Economic Technical Develop Areas,Hangzhou,310018,China. できれば、特定されない範囲で従業員数、業種も教えて頂ければと思います。 課長代理が係長経験を7年~10年、課長が代理経験5年~10年のみなし規定となっております。 (4)自分自身を責めない。→悪いことが続くときは、「今はトンネルの中だけど、必ず出るときが来る…」と、自分に言い聞かせて、ジタバタせずに平常心で過ごしましょう。やけくそになったり、あきらめたりしたら負けですから。 でもね、仕事は一生懸命しましたよ。 管理職(課長)です。 入社して三ヶ月経ちますが、 本当に自分のふがいなさにあきれ返ると言いますか、

そして会社に対して不信感がつのりました。 若くして配属されている人たちは、結局人事部長の手足として働くので、使いにくいような人は他の部署にさっさと異動になります。 なぜ人事なのか…理由が知りたいです。, 初めまして中島靖友と申します。

必要だと言われたものを捨ててしまったり、なくしてしまったり です。 ちなみに、事務職で、今は地域福祉の係に配属されています。, そんな時期もあります(笑)。 若い男性が配属されることはまずないですね。いるとしたら、体がどこか悪くて、最前線に配属できないとか、障害があり、同じくの理由とかの人で、出世はないです。 提出しろと言われた課題を出し忘れたり、

ミスの内容を具体的にはいえませんが、本当に小学生並の低レベルなミスです。 外資系企業71社ランキング!エリートで忙しいイメージのある外資系企業を一覧でまとめて... 【業界研究:商社】5大総合商社「三菱商事・三井物産・伊藤忠商事・住友商事・丸紅」のメ... 【Webテスト対策:玉手箱】計数・言語・英語の問題例一覧!出題企業とおすすめ問題集も. まず、大きく分けて、異動を計画的かつ頻繁に行うケースと、専門的な業務を行うために異動を制限するケースに分けられます。 本は、たくさん出ています。アマゾンほかで「人事部」で検索したら。 但し就業年数だけでなく、上長の推薦状が必要です。 ご意見お願いします。, 低レベルなミスの多い新人は見捨てられてしまうのでしょうか。 飲み会に行ってもイマイチ話が合わなかったり。自分に対する役所の評価は低いのかなーって。



ISMS,IOS、コンプライアンス、労務士等興味を持てそうなものを 因みに私は高専卒です。 世界へ展開してきたパナソニックにしかできないことがある。 世界中の人々の願いをカタチにし、日々より良くなっていく。 それが、私たちに課せられた使命です。 「くらしを、世界をアップデート。」 パナソニックは、人と技術を通して、常に挑戦し続けます。 研究開発体制 「未来」を見

○労務管理関係:職場の労使協議(よりよい職場環境を目指して)、人事考課・評価、従業員面談・社内研修・社外研修、社内レク活動、自己啓発(通信教育等の紹介斡旋)、社員貸付審査・給付

ツイート .  ただ...続きを読む, 就活をしていて気付いたのですが、会社の受付の女性は美人を選んでいるのは理解できますが、多くの会社で人事部の女性も結構な美人揃いでした。これは僕の勘違いなのでしょうか?, 最近は受付も人事部のアシスタントも派遣社員が多いので、場合によっては容姿優先で採用されることもあるでしょう。

パナソニック モータ杭州(有) NO.20.3.Street. ご自身でも周りの方でもいらっしゃらないでしょうか。 通常、中小企業における人事課の仕事というのは、 どんなものなのかを教えてください。 かなう場合がよくあります。 就職活動をしている時にちらっと聞いた話なのですが、人事部にいる人はいわゆる出世コースって本当ですか? 数年は無視されていたのですが昨年度上司から「人事部への異動を検討したが空きがないので異動はさせられない。あなたには人事の経験もないし即戦力にもならないから、人事に貢献できるような資格を取るなりして努力したら異動を考えてもいい。」と言われました。 ですから残業手当も適用されます。

やはり会社側も経験値と業績を見ているということです。 A 1  Panasonic R&D Center Singapore, Division of Panasonic Asia Pacific Pte. 1300. こんにちは。 こんにちは、トイアンナです。そろそろ選考も佳境に入ってまいりました。ちょうど今ごろ、「企業研究をしてみよう」と言われて、企業……研究? どうやってやれば? と不安になっている就活生も多いのではな... 「会社を辞めるかどうか、毎日考えていますよ」強い口調でそう語ったのは、三井物産の若手社員・谷内愛さん。想定外の言葉に、現場には緊張が走りました。終身雇用が崩壊し始め、転職ありきのキャリアも一般的... こんにちは、ワンキャリ編集部です。ワンキャリ編集部が総力を挙げて紹介する【最新版:業界研究】。今回は製薬業界がテーマです。製薬業界主要4社である武田薬品工業(以下、武田薬品)、アステラス製薬(以... 子どもと人形遊びをしたときのことだ。手に持っているのは人形だけなのに、いきなり「はい、ご飯」と呼びかけられ、思わず呆然(ぼうぜん)としてしまった。私の視界には2体の人形しか目に入っていなかったが... 「おはようございます。本日はお誘いいただき、ありがとうございます」 質問者の会社がどのような形態かはわかりませんが、おそらく後者ではないかと思われます。 それぞれの企業によって事情は違うと思いますが、もしそのような話が本当にある会社があるとしたら、それはなぜなのでしょうか? 他の同期は忙しそうで、大きな仕事を任せられたりしているので、ドンドン差が出て辛いです・・。同期は自ずと仕事をもらえて成長できるから楽でいいなとも思ってしまいます。   I 1   Panasonic India Appliances Company, AP India R&D Center, U 1  Panasonic R&D Company of America, Division of Panasonic Corporation of North America. パナソニックの前社名は「松下電器産業」――。社名変更から10年がたち、そのことを知らない人も増えてきた。来る6月には、松下正幸副会長が取締役を退任、ボードから松下家が一人もいなくなる。昨年100周年を迎えたパナソニックから、松下家がフェードアウトしつつある。文=関 慎夫, 2019年2月28日、パナソニックは来期の役員人事を発表した。注目の一つは、執行役員に馬場渉氏が就任すること(4月1日付)。馬場氏はまだ41歳と、現任および新任執行役員の中で最年少。しかも生え抜きではなく、2年前、SAP副社長から転身し、ビジネスイノベーション本部副本部長に就任。18年から本部長を務めている。, 馬場氏には津賀一宏社長も大きな期待を寄せる。1年前、津賀氏は本誌のインタビューで、馬場氏のことを次のように評していた。, 「馬場さんはSAPから来たかなりおかしなやつです。そういう人がこの会社では幹部やリーダーを務めることができる。裃を着たいい子面した人だけがこの会社を経営しているのではないことを示していく」, 馬場氏が本部長を務めるビジネスイノベーション本部は、パナソニックの新しいビジネスモデルをつくる組織。馬場氏はこれまで縦割りだった組織を横展開することで、イノベーションを起こそうというもので、シリコンバレーに常駐し、ベンチャー経営者などと交流を持ちながら、パナソニックの新しい可能性を模索している。, 2012年に社長に就任した津賀氏は、「家電のパナソニックからB2Bのパナソニックへの転身」を宣言、大変革を断行した。, それは人事においても同様で、かつて松下電器(現パナソニック)に入社しながら退職し、その後、マイクロソフト日本法人社長を務めた樋口泰之氏を代表取締役として迎い入れるなど、過去にはない大胆人事を行ってきた。, 馬場氏の最年少での執行役員就任で、「パナソニックのリーダーは社内で育成するだけでなく、社外からも登用する」という津賀社長の姿勢が一段と鮮明になった。, 馬場氏の就任を伝えるニュースリリースには、もう一つ、変わりゆくパナソニックを証明する人事が掲載されていた。松下正幸副会長の取締役退任である(6月27日付)。, 正幸氏は松下家3代目。松下電器創業者である松下幸之助氏を祖父に持ち、父親は2代目社長で幸之助氏の女婿・松下正治氏。豊田家3代目の豊田章男・トヨタ自動車社長と同じ立場だ。ただし正幸氏は章男氏と違い、パナソニックのトップに座ることはなかった。, 正幸氏は1945年生まれ。慶応大学経済学部を卒業し松下電器に入社。取締役に就任した時はまだ40歳。40歳で取締役にしたのは幸之助氏の方針だった。, このことからも幸之助氏も正幸氏への期待の大きさが分かる。その後、正幸氏は44歳で常務、46歳で専務となり、社長に向かって一直線に上っていく。, しかし社内の評価はそうではなかった。正幸氏は洗濯機事業部長やエアコン事業本部長などの仕事をそつなくこなしている。, もっともそれは、傷がつかないよう、松下電器が圧倒的に強かった事業を担当させたおかげ、というのが衆目の一致するところ。, それよりも、「昼食を役員室で一人で食べる」といった具合に、自ら社員との間に壁をつくっていった。祖父・幸之助氏が、何かあれば現場の社員を直接呼んで、現状を聞く姿勢と正反対の態度に、社員は不安と不信を感じ、「3代目は社長の器にあらず」と見ていた。, 当時の正幸氏に「松下幸之助の孫に生まれてよかったことは」と聞いたところ、「若い頃から超一流の人たちにお目にかかることができた。これはとんでもない財産です」との答えが返ってきた。しかし大物の知己は得ても、社員の心の機微はつかめなかったということだろう。, そんな正幸氏を社長にすべく奔走したのが、当時会長だった正治氏とその妻で幸之助氏の長女・幸子氏、そしてその取り巻きだった。正幸氏の社長就任は松下家にとって悲願だった。, 社内の大半は世襲に反対、経営に影響力のある松下家は世襲に賛成、この両者の対立は、松下電器の経営に大きな影を落としていく。, 幸之助氏が94歳でその生涯を閉じたのは1989年。だからというわけではないだろうが、それ以降、松下電器の業績は悪化する。国内はバブル経済が崩壊し消費低迷時代に突入した。その一方で急速に円高が進み日本経済を支えてきた電機業界および自動車業界は大打撃を受けた。, バブル崩壊と円高は他社も同じだが、松下電器の場合、これに加えてナショナル・リース事件と欠陥冷蔵庫事件によってさらに傷ついた。, ナショナル・リース事件とは、バブルの最中、料亭の女将に融資をし、500億円が焦げ付いたというもの。また欠陥冷蔵庫は、コンプレッサーの不具合で、松下製品だけでなく部品を提供していた他社製品にも影響が出た。さらには90年に米映画メジャー、MCAを7800億円で買収したものの統治できず、5年後に売却、多額の損失を出した。, こうした一連の出来事で、松下電器の屋台骨は大きく揺らいでいく。しかも不祥事を世襲実現のために利用しようとする動きもあり、社内はさらに混乱した。, 96年、正幸氏は副社長に昇格、社長まであと一歩となった。当時の社長は森下洋一氏。森下氏が次期社長に正幸氏を選ぶかどうかに注目が集まった。, そうした中、97年に事件が起こる。主役は、かつて25人抜きで社長になったことで知られる山下俊彦氏だった。, 当時相談役の山下氏は、あるパーティの席上、取り囲んだ記者に対し「幸之助氏の孫というだけで、副社長になるのはおかしい」と、正幸氏には能力がないと語ったのだ。この発言はすぐに報道され、大きな話題となった。, 山下氏はこの発言の真意を語ることはなかったが、恐らく社員の気持ちを代弁すると同時に、暴走する創業家への牽制だったのだろう。世襲反対派はこの発言を大いに歓迎した。, その効果もあったのか、2000年4月の社長交代会見で、森下社長の横に座ったのは、正幸氏ではなく、専務の中村邦夫氏だった。正幸氏は副会長に就任。いわば「上がり」のポストで、これにより松下家への大政奉還の道は断たれた。また会長だった正治氏も代表取締役相談役名誉会長に退いた。, 以降、松下電器における松下家の影響力は、徐々に小さくなっていき、08年には社名をパナソニックに変更、松下の名が消えた。, 当時社長の大坪文雄氏は「パナソニックがグローバルブランドとして成長するための社名変更で、創業家の了解も得た」と語っていたが、もし正幸氏が社長となり、引き続き松下家が影響力を持ち続けていたら、社名はそのままだった可能性は強い。, 12年には正治氏が99歳で死去。17年には正幸氏が代表権を返上。そして今年6月、取締役を退任する。, さらに昨年、創業100周年を見届けたことも大きい。今後は特別顧問に就任するが、財界活動は引き続き行っていく。正幸氏は関西経済連合会副会長を07年から務めており、2月上旬に開かれた関西財界セミナーでも元気な姿を見せていた。, パナソニック101年の歴史の中で、松下家の人間が取締役会のメンバーからはずれるのはこれが初めてだ。, ただし、松下家との縁が切れるわけではない。というのも、正幸氏の長男が、11年にパナソニックに入社しているからだ。, もちろん今の時代、松下家というだけで優遇されるはずがない。出世の階段は実力で上っていくしかない。, そう考えると、将来にわたって大政奉還となる可能性はかぎりなくゼロに近いと言っていい。松下家の存在感は徐々に消えていくのだろう。, 11年前に社名から松下の名をはずすとの報告を受けた正幸氏は、「創業者の経営理念が伝わりにくくならないようにはお願いしたい」と当時の大坪社長に要望した。正治氏も正幸氏もボードに存在することで、創業理念を考えるきっかけになっていた。, 松下家がはずれた今後、いかにして理念を引き継いでいくのか。次の100年に向かっての大きな課題である。, 2018年07月05日 津賀一宏・パナソニック社長が語る経営「変化し進化し続けることで未来を創る」, 経済界 電子雑誌版のご購入はこちら! 雑誌の紙面がそのままタブレットやスマートフォンで読める! 電子雑誌版は毎月25日発売です Amazon Kindleストア 楽天kobo honto MAGASTORE ebookjapan.

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